金昌新先事改革之潮，在国资国企中奔腾

改革之潮，在金昌国资国企中奔腾

国有经济高质量发展是推进中国经济高质量发展和中国式现代化的重要基础和保障。党的二十届三中全会指出，“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”这表明，深化国资国企改革的目标是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。

近年来，金昌市国资委牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用这一重要使命，把国企改革作为重要政治任务，加大力度统筹推进，全面加强制度建设，以钉钉子精神抓紧抓实各项改革任务落实，国企改革不断向“深水区”延伸。

10月22日，在金化集团丰盛公司中控室，多名员工坚守岗位，通过电脑屏幕对厂区生产的各环节和工序进行监管和调度，以此确保企业安全生产。在生产区，机器设备轰鸣运转，集水罐缓缓冒着热气，几名头戴安全帽的工作人员在生产线上进行安全巡检。

面对激烈市场竞争，产品价格总体走低等严峻形势，金化集团公司以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，大力开展国企改革深化提升行动，推进改革重组，加强技术攻关，完善治理机制，深化“三项制度”改革，推动公司向新能源、精细化工、数字经济、先进制造等战略性新兴产业领域发展，为国有企业转型升级奠定了坚实基础。

“金化集团公司充分发挥党建引领作用，推进实施改革重组和‘三阶段’发展规划，进一步完善中国特色现代企业制度，加快推进‘三项制度’改革，大力实施人才强企战略，发挥创新平台作用，加快传统产业转型升级，培育和发展新质生产力，以此推动公司高质量发展。”金化集团党委副书记、总经理秦永军表示。

改革，似破晓之光，如长河奔涌，引领着金昌国资国企快速发展。闯新路，最根本的动力在于全面深化改革。

线上购物方便快捷，物业管理有声有色，小区改造惠民利民，供暖供水服务暖心……金昌市宜方达物业公司是按照国家“三供一业”分离移交政策，在整合原金川集团公司和八冶建设集团公司职工居住小区物业管理、供水、供暖业务基础上组建的金昌市属国有企业。自2018年成立以来，经过6年的发展，企业规模不断壮大，劳动生产率由起初的5.96万元/人提高到2023年末的8.02万元/人，各类生产经营指标不断优化。

“宜方达物业公司是金昌市唯一一家市属国有独资物业管理企业，公司成立以来，积极推动国企改革，加强企业制度建设，健全市场化经营机制，推进国有经济布局优化，积极探索多元化发展模式，努力提高了企业核心竞争力。”金昌市宜方达物业管理有限责任公司党委书记、董事长王军说。

金昌市宜方达物业管理有限责任公司通过加强日常管理、实施维修改造、提高服务品质、改善小区环境、拓展办公物业服务等措施，公司服务区域不断扩大，管理水平不断提升、服务质量和住户满意度不断提高，实现了企业社会效益和经济效益同步提升，使公司发展更有质量、民生服务有温度更有力度。

进一步全面深化改革是一个系统工程，只有沿着正确的航向方能行稳致远。

围绕国企改革深化提升行动任务要求，金昌市国资委聚焦巩固深化制度性改革做文章，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。

持续开展市属国有企业现代公司治理提升行动，完善治理体系，修订出资人监管权责清单、审批事项清单和授权放权清单，正确处理好依法加强监管和增强企业活力关系，把该放的依法放开、该管的科学管好，做到层层“松绑”，全面激发各层级企业活力、创造力、市场竞争力，增强企业风险防控能力。同时，建立市属企业负责人薪酬管理及经营业绩考核、工资总额预算管理、资金内控、投资监督等制度机制，动态修订完善企业负责人经营业绩指标，全面规范工资总额管理和薪酬兑现。

“在上一轮国企改革三年行动的基础上，市政府国资委深入实施国企改革深化提升行动，聚焦调结构优布局、现代企业治理、‘三项制度’改革等重点领域关键环节持续攻坚，分类分层推进一流企业创建，全面加强制度建设，持续强化企业创新主体地位，加快谋划企业发展新方式、公司治理新体系、资产结构新布局，切实推动企业全面转型高质量发展。”市政府国资委党委书记、主任王宗旭告诉记者。